與日本友人說到日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在低迷的情況，討論日本經(jīng)濟(jì)活力的新動力問題，我們可以得出一個判斷，就是日本的平面磨床服務(wù)業(yè)可以在中國市場上找到巨大的發(fā)展空間。其中日本服務(wù)的資源，可以說非常的豐富，其一如日本的各類文化創(chuàng)意設(shè)計品的發(fā)展，因為特殊的東亞地緣與文化關(guān)聯(lián)，這些創(chuàng)意的很大一部分與中國消費者有著相當(dāng)?shù)挠H近感；其二是日本的多類連鎖服務(wù)，從商品類、美容類、時尚服務(wù)類均非常發(fā)達(dá)；其三是服務(wù)終端管理包括連鎂管理系統(tǒng)，這方廄體驗過日本銀行與酒店服務(wù)的消費者就很有感覺；其四是日本平面磨床服務(wù)業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計與終端設(shè)計的一體化水平。 嚴(yán)格地說，日本產(chǎn)業(yè)界在認(rèn)知中國市場價值方面，列了升級換代的時候了，因為日本以平面磨床制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的時代已經(jīng)到了某個極限，而中國資本兼并日本的技術(shù)與磨床品牌資源的時代正在來臨與此同時，也到了認(rèn)識中國服務(wù)市場價值的時候了，在這樣認(rèn)知之下。日本的平面磨床服務(wù)業(yè)企業(yè)需要傲四件事情：一是充分體會中國服務(wù)市場與日本服務(wù)市場的異同點，尤其是認(rèn)識中國服務(wù)消費者與日本服務(wù)消費者的周期差異；二是確定中國服務(wù)市場的實驗點與實驗地區(qū)，積累經(jīng)驗，逐步深入；三是改以往簡單地選擇中國代理商的模式為直接投資模式，將日本的服務(wù)體驗深度帶入中國市場，抓住中國高端消費者與青年一代消費正在提升的服務(wù)需求；四是注意整合群體資源，將日本的平面磨床服務(wù)業(yè)資源規(guī)模帶入中國市場，鐵褥成為改變中國消費終端(尤其是大型購物中心)同質(zhì)化與電子裔務(wù)同質(zhì)化的核心資源，這樣就有可能贏得比較好的市場進(jìn)入資源與市場進(jìn)入期的合作伙伴。 日本對于中國平面磨床服務(wù)業(yè)市場忽略與輕視，在很大程度上與日本商界對予中國市場消費者格局變化的輕視有關(guān)，日本商界雖一向重視競爭情報，但中國本土與其同類型的競爭者數(shù)量不多，而他們與歐美競爭者的定位又有差異，因此在很大程度上上缺少對于中國市場發(fā)展的直觀認(rèn)識與洞察。日本的服務(wù)界對予自己的層次感看得太商了，對于中國服務(wù)對象崛起的價值看得輕了，因此他們寧愿選擇與臺灣、與東盟市場打交道，而較少與大陸市場打交道，這樣日本已經(jīng)比較發(fā)達(dá)的平面磨床服務(wù)業(yè)資源就沒有能在蓬勃上升的大陸平面磨床服務(wù)業(yè)市場上找到相應(yīng)的位置。飛馬旅，作為創(chuàng)新平面磨床服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)支持機(jī)構(gòu)，不只積極推動本土平面磨床服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，也會充分重視日韓服務(wù)業(yè)市場的資源與經(jīng)驗，積極引入日韓平面磨床服務(wù)業(yè)頂級創(chuàng)業(yè)者加入飛馬國際君子會，推動中國冒平面磨床服務(wù)業(yè)在與多類境外平面磨床服務(wù)業(yè)典范機(jī)構(gòu)的互動中快速提升。 本文轉(zhuǎn)載：平面磨床、手動平面磨床、自動平面磨床、精密數(shù)控平面磨床、液壓平面磨床 xinbaile.cn 生產(chǎn)商鹽城大豐信達(dá)機(jī)械制造有限公司。
| 
